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锐意改革谋发展 砥砺奋进勇向前——盛誉集团2019年上半年经营工作总结分析会圆满举行
日期:2019.07.24来源:盛誉集团

201972021日,广东盛誉投资集团有限公司在集团总部召开了2019年上半年经营工作总结分析会暨下半年工作安排专题研究会。集团董事长林育生、执行总裁于恒兵、副总裁彭振以及各中心各权属公司负责人出席本次会议。 

(图为盛誉集团2019年上半年经营工作总结分析会开场)

 

2019年是盛誉集团深化改革发展的关键年,面对当前错综复杂的市场环境,只有锐意改革、砥砺奋进,通过深刻自我剖析,精准排查问题,寻找明确方向,才能增强发展后劲,扎实推进各项工作。

 

承上启下  吹响冲锋号

会上,盛誉集团各权属子公司、各职能中心负责人就各单位2019年上半年经营工作进行总结,并汇报下半年工作计划,各单位分管领导对相关工作总结进行点评。

 

 


(各单位负责人就2019年上半年工作总结进行汇报)

 

在听取各单位负责人的上半年工作汇报及分管领导的点评之后,林育生董事长对集团的战略谋划和企业发展进行讲解,阐述了集团在经营管理方面的观点、构思、心得,分享了“二三四”理论,即:二个坚持:目光长远、战略定力;三战理论:战略(趋势、资源、定位)、战术(工具、方法、路径、目标)、战斗(团队协作、为结果负责);四个能力:预判能力、规划能力、实施能力、改革能力。

 



(图为林育生董事长在亲自演示讲解“二三四”理论)

 

分析形势  部署发展

各单位负责人经过对上半年工作的总结分析,各自查找出工作短板并进行原因分析,对下半年的工作调整达成共识,明确了接下来的工作目标。

 

(图为林育生董事长在听取各单位负责人进行汇报)

 

林育生董事长在会上提出了新期望。他要求集团核心高管团队,要加强沟通、融合和工作协同,扎实推进项目落地和工作落实。他要求集团各职能部门应主动积极参与到权属公司的经营管理工作中,严厉杜绝互相推诿的情况发生。他强调,全体高管在相应职务岗位上要敢于决策、敢于承担、敢于开展工作,及时发现并纠正错误。他提出,集团全体员工要在日常工作中运用“三战”理论和企业战略规划去实践、印证、完善相关工作。

 

“改革关乎发展,发展决胜未来。”在全体与会领导合照之后,为期2天的盛誉集团2019年上半年经营工作总结分析会圆满结束,让我们共同期待下半年集团的各项工作提质增效,再攀高峰。

 

(图为林育生董事长(第一排中)与盛誉集团经营管理层领导及各权属子公司、各职能中心负责人合影)

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