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本期读书分享会围绕《华为执行力》第十一章《问题管理》开展，来自集团总部各职能中心分别派出演讲和交流的同事出席活动，一起分享心得体会。
（图为第六期读书分享会现场）
成本合约中心的彭长征指出，华为公司员工以执行力强著称，在本章节里提到他们通过团队协作、与自我批评等方法来解决问题，值得我们去学习和借鉴，尤其是在对工程结算和合同审核的工作中，遇到问题就要进行反复核查，找出问题所在，同时可以适当地借助其他领导同事的协助把问题顺利解决。
地产管理中心的林杰纯认为，华为公司的管理之所以被称作“狼性管理”，在于他们的员工坚持不放过每一个细节，并且善于总结经验、运用教训，正是因为他们力求完美的工作态度，才能高效完成工作。我们工程资料工作也是对缺陷零容忍的，因为一旦出现一点偏差，会影响工程项目的最后验收，所以华为员工提倡的“一查到底”的精神，也是我们盛誉员工所应该具备的。
人力行政中心的吴燕华通过有趣的互动开场，带出了她的观点：华为公司会给员工空间，容忍他们犯错。作为一名刚刚踏入职场的应届毕业生，我刚开始工作的时候也会犯错，有过制表的错误、面试电话沟通措辞不严谨等错误，我的领导彭总跟我说过一句话让我印象很深刻，他说“允许犯创造性的错误，不允许犯流程性的错误”，什么才是“创造性的错误”呢？我自己反思了一下，从个人的工作出发，就是在流程性的事务工作中，允许在过程中犯错，并且从中寻找优化方式和途径。我也一直秉持着“在犯错中有所进步”的原则进行工作，我很感恩也很庆幸，感恩领导以及上级、同事对于我的犯错给予包容，对于我的工作给予指导；庆幸自己能够在这种氛围下开启自己的职场道路。
财务融资中心的梁培培指出，常言道“细节决定成败”，而许多细节往往藏身与问题的处理中，因此高效率、高质量的问题管理能够带来更好的预期结果与目标结果。在《问题管理》这一章中讲述了对待问题的管理方法，无论对于企业管理还是对于我们自身工作都有很好的借鉴意义。在日常的工作中总会出现或多或少的问题，如何在发现问题之后能够以正确的心态对待问题并解决问题，以实现预定的目标？俗话说，能够原谅的是能力，不能原谅的是态度。好的态度就像是加速剂，能够促使工作快速高效的完成。我们应当按照自己的工作职责和制度，专注地投入到工作中去，并且工作严谨，认真细致，这才是正确积极主动、认真负责的工作态度，同时也是对工作责任心的具体表现。
（图为来自各职能中心的演讲者进行演讲分享）
参加列席的几位同事也围绕《问题管理》，结合自身工作实际和生活体验，从不同角度畅谈了自己的所思所想、所感所悟，现场的互动气氛轻松又热烈。
（图为参会人员在互动交流环节中各抒己见）
读书是一个不断重新认识自我的过程，读书分享活动为盛誉员工搭建了一个“读书、感悟、交流”的互动平台，更好地强化了部门之间、员工之间的沟通和协作；大家通过分享自己的读书心得和感悟,也从中发现了自己工作上的一些不足和需要改进的地方，进一步感受到工作上的使命感。
好的书籍，可以让人不断进步不断超越自己，可以实现自我价值，可以让人生无限延长。
